基于该平台，得力集团在供应链采购业务方面实现全流程、全品类、全场景的数字化升级，从而强化组织间的协同效率，降低采购的综合成本，并逐步提升透明度，增强合规性。

  近年来，全球制造业竞争已从规模化、低成本慢慢地发展至创造新兴事物的能力的竞争。为提高创造新兴事物的能力和效率，数字化战略已成为传统制造企业创新发展、转变发展方式与经济转型的首选之路。

  创建于1981年的得力集团是全球知名的文创科技型企业，发展至今，现已成为集

  等业务板块为一体的全球化文创科技产业集团。通过持续不断的产品创新、科研攻坚和多产业布局，得力集团奠定了全球领先的市场地位，产品及服务遍及美国、欧洲、南美、中东、东南亚等140多个国家和地区。

  得力集团作为拥有四十多年积淀的文创科技巨头，以精工制造为底气，以创新研发为驱动，不断推进多元化产业布局，在各细分市场上赢得领先占位，打造“新国货”标杆。

  从文具到文创再到科创，从国内领先到走向全球，得力正以优良的产品和服务，成为中国文创科技产业链接世界的纽带。

  随着市场规模及其带动的采购规模逐步扩大，叠加对合规性要求的慢慢地加强，近几年，得力集团在供应链采购方面的管理持续加强。在此背景下，

  SRM项目从提案立项、组建团队、启动、蓝图到上线，历时多个月，项目实施期间，在物资集采、运营计划、品质中心、辅料部、财务等部门关键用户的支持下，最终实现供应商全生命周期管理、询价管理、合同管理、订单协同、物流协同、质量协同等大模块功能的上线。

  “在SRM项目实施过程中，项目团队面临了诸多的挑战，但在小组成员们的辛勤奉献、齐心努力下，一同推动了一阶段项目顺利上线。一阶段项目上线只是个起点，SRM系统为得力提供了一个宝贵的平台，成功将采购等团队从繁琐事务和重复操作中解放出来，大家要真正发挥系统的效用，充分的利用系统工具，不断的提高工作效率。未来，二期项目也将对大家提出更高的要求，希望我们大家不断学习，慢慢的提升。”

  “SRM采购数字化管理平台之所以得到普遍重视，是因为在供应链管理中，扮演着重要的角色。得力产品的质量、成本目标都与供应链紧密相连。采购数字化平台的上线，能保证采购合规和流程透明，为得力在文创行业的可持续发展奠定坚实基础。期待双方继续携手，打造行业标杆企业，赋能得力集团可持续发展。”

  一阶段系统上线，供应链数字化价值初见成效合作之初，在得力集团的全力支持下，企企通团队全面充分了解其采购业务特点、痛点和需求，梳理和分析了大量数据，最终结合自己丰富的数字化实战经验，设计出一套具有针对性的数字化采购解决方案，并得到该企业的高度认可。

  按照项目实施规划，双方采用了分步上线的策略。一阶段项目上线后，逐步提升供应链的运行效率，大幅度的提高企业对采购的精细化管理上的水准，推动采购更加阳光化、透明化、合规化。

  打通了SRM采购数字化平台与得力OA、ERP、MES、TMS、PLM等内部信息系统接口，避免相同数据重复录入，通过接口传递业务数据，减少人工操作录入工作，实现信息共享与数据匹配。

  实现订单-收货-入库-对账-开票-付款的全过程协同，采供双方按照可视化的规范流程对接需求，信息及时共享，降低沟通成本，推动采购全流程各节点的深度协同。

  系统整合了供应商资源，实现供应商注册、认证、准入、绩效管理到淘汰的全生命周期管理，并对供应商进行分级分类管理，确保供应商质量和高品质的产品的稳定供应，提升企业供应链优势。

  实现与供应商在质量规范、来料检验及制程相关的质量数据、质量事件及整改、质量追溯质量费用、质量分析及评价等采购全过程的质量协同，帮助得力提高供应链的质量水平和效率。以此次平台上线为契机，企企通与得力集团将携手并进，在保障一期项目系统稳定运行的基础上，开展二期合作。双方将充分的发挥各自优势资源，联合创新，共同探索数字化采购的新模式、新路径，为推动文创产业数字化转变发展方式与经济转型贡献更多力量。